Pratiquer le codéveloppement pour améliorer ses pratiques : une approche concrète connectée à la pratique

Public concerné : tout manager désireux de partager avec ses pairs ses réflexions sur un projet, une préoccupation ou un problème.


DEMARCHE


1- Exposé d’une problématique, d’un projet, d’un enjeux par un participant

2- Clarification par des questions factuelles des autres participants et réponse du participant

3- Définition par le participant de son contrat, que les autres

reformulent et sur lequel tous s’entendent

4- Consultation : les participants proposent des idées et suggestions. Ils font part de leur perception de la situation.

5- Assimilation des informations et plan d’action par le

participant ayant proposé sa problématique avec l’aide des

autres

Description des apprentissages réalisés lors de ces 5 étapes, régulation et évaluation



Comment échanger entre pairs pour trouver des pistes de solutions ?


La question du management de proximité constitue l’un des enjeux actuels des entreprises.

Il s’agit notamment pour les managers de mobiliser, motiver, accompagner leurs collaborateurs et d’être eux mêmes au cœur des transformations des entreprises tout en précisant à leurs équipes le sens des actions engagées et la façon d’atteindre les objectifs assignés.

Cela demande un engagement véritable de leur part avec les interrogations et les moments de doute qu’ils peuvent avoir.

Se retrouver entre pairs, partager leurs interrogations, recueillir de nouvelles perceptions face à une problématique rencontrée, créer une communauté dans une logique d’intelligence collective, peut constituer un appui significatif pour les accompagner dans leur mission et renforcer leur motivation.


Objectifs pédagogiques :


  • Progresser dans sa pratique professionnelle et professionnaliser son management.
  • Trouver, face à une problématique concrète et réelle, des pistes de solutions avec ses pairs.
  • Améliorer sa communication et sa posture de manager (poser une problématique claire, développer son écoute, donner et recevoir du feedback).


Modalités :


Formation proposée en classe virtuelle. Séances de 2 heures (1 sujet par séance) avec une intersession d’une semaine entre chaque séance. Durée totale : 12 h 30 (pour 6 participants)




Groupes homogènes : responsabilités professionnelles et managériales équivalentes, sans enjeux entre les participants (pas de relation hiérarchique)