Les techniques de recrutement et la sélection du personnel

Public concerné : managers et responsables RH et recrutement.


Contenu :

  • Méthodologie structurée pour la définition des besoins (R3C)
  • Rédaction des documents marketing (Teaser)(annonces)
  • Piloter une campagne (sourcing web, recrutement 3.0)
  • Analyse des dossiers (effets de halo)
  • L’entretien professionnel (méthode STAR, outils psychométriques, techniques de questionnement)



Présentation de la formation :


Le monde du recrutement est en pleine mutation, de nouveaux rôles comme sourceurs font leur apparition, les technologies évoluent en même temps que de nouveaux métiers sont créés au sein de l’entreprise. Le succès de l’entreprise dépend de son capital humain, on ne peut plus improviser, de nombreuses entreprises l’ont bien compris et désirent évaluer leurs méthodes actuelles et potentiellement se remettre à niveau. Pratiquement très peu de managers, voir RH ont eu une formation sur le cycle complet de l’évaluation des besoins à l’embauche. Cette formation permet de mettre en valeur le capital humain de l’entreprise.


Objectifs de la formation :


  • Identifier les besoins et définir un profil de compétence
  • Maîtriser les différentes étapes d’un processus de recrutement
  • Analyser les dossiers de candidatures et sélectionner les meilleurs profils
  • Préparer un entretien efficace
  • Utiliser les techniques de questionnement
  • Mener des entretiens de recrutement structurés


Méthodes :


La formation se donne en ligne ou en présentiel. Elle commence par combler les  manques en connaissance de la gestion des compétences et, étape par étape, donne toutes les clés pour mettre en place un processus d’évaluation des besoins à l’embauche. Il s’agit d’une formation pratique avec des exercices et cas réels.